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hjc878黄金城官网:建设集团召开党委中心组(扩大)学习及上半年生产经营暨安全生产工作会

来源:建设集团  发布时间:2021年07月23日

  7月23日上午,建设集团组织召开党委中心组(扩大)学习及2021年上半年生产经营暨安全生产工作会,全面总结上半年生产经营暨安全生产工作完成情况,并对下半年工作进行安排部署。党委副书记隋建武主持会议。会议设1个主会。19个分会场通过视频连线参会。 

  会议传达学习了全国安全生产电视电话会议等精神,观看了《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片。隋建武和党委委员、副总经理董华均分别传达了省交投集团2021年半年生产调度会和生产经营形势分析会的有关精神。 

  子公司、项目公司、项目部代表依次就半年工作进行了汇报。党委委员、总会计师杨凡和党委委员、副总经理施正银分别对上半年生产经营工作情况、上半年安全生产及项目建设工作情况进行了通报,并对下半年工作任务进行了详细部署。     

  会议强调,上半年公司经营利润效益指标提升明显,除营收欠产外,其它指标也都达到了预期,十巫高速如期完成施工,组织架构调整获得批复,资质获取、项目划转逐步到位,规范管理的效益逐步体现,为全年目标任务实现奠定了坚实基础。围绕建设集团组织架构调整以后,确保全年的目标任务,打造百年品质平安工程。一是要“心有花木、向阳而生”。要统一思想,像花木迎着阳光,向着美好的方向奋力前进。要在思想认识上形成合力。对待改革要讲政治,服从公司党委的决策部署;要讲大局,实现全局一盘棋;要讲奉献,不计个人得失。要在组织建设上形成活力。要选拔出一批关键时候“顶得上”“挺得住”的、有“铁肩膀”“硬脊梁”的优秀人才;要按照交投集团三项制度改革专项行动方案要求,对经理层成员推行任期制和契约化管理,对中层管理人员实行聘任制管理,以业绩论薪酬;要选拔培育一批优秀的隧道、财务、合同等专业技术人才,汲引“源头活水”。要在党建引领上形成“和”力。要站在讲政治的高度话改革,积极弘扬先进典型、强化示范引领,组织开展好“家企共建”、“红色教育”等活动,激发全员干事创业积极性,彰显企业发展正能量。二是要“浴火重生、凤凰涅”。组织架构调整以后,做实建设集团总部成为独立的市场法人主体,要有不屈不挠的精神,推动公司高质量发展。要在高质量的效益指标提升上凤凰涅。要对照目标责任状,确保年度营收110亿元、净利润5亿元目标任务不动。灰谷┯α唇鹑谘芯,实现新的效益增长点。要在高质量的自主建造能力上凤凰涅。要购置专业先进设备,形成“军团化”战斗力。要在高质量的质量安全品牌打造上凤凰涅。要运用高质量的智能化施工技术,推进孝汉应、燕矶桥智慧梁场建设;要掌握高质量的数字化、信息化监管手段,建立全项目关键工程节点可视化管理系统。要在高质量的人才队伍培养上凤凰涅。要持续发扬“传帮带”精神,实施“师徒结对”培养,加强新入职员工的职业规划辅导,培养一批成长快、素质高的人才中坚力量。要在高质量的内控管理体系上凤凰涅。压实“总部-分子公司-项目部”主体责任,通过成本、技术、财务三大中心管控,实现公司管理效益最大化。三是要“不负韶华、砥砺前行”。要围绕“经营目标不变、项目任务不减”总要求,确保全年目标任务实现。要压实责任勇于担当。以奋楫扬鞭的姿态加快在建项目建设进度、加快新项目开工速度,守牢生产经营“大底盘”。要分片分区领导包保。形成建设集团及各子公司领导齐抓共管的督导机制,确保项目建设强有力地开展。要聚焦问题善于解决。用好周例会、督办会等手段,以问题为导向,着力解决制约重点工作推进的“疑难杂症”。要开展劳动竞赛,最大化调动和激发广大干部职工干事创业的积极性和创造性。 

  建设集团领导班子成员、部门负责人,各子公司班子成员、有关部门负责人,发言代表在主会场参会。各子公司中层管理人员,各项目公司中层及以上管理人员在分会场视频参会。 

 

 

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