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hjc878黄金城官网:当好“先发队员” 闪耀“红色高路” ——湖北交投鄂东运营公司2021年工作纪实

来源:鄂东运营公司  发布时间:2022年01月13日

  鄂东,一片英雄的红土地,波澜壮阔的红色历史,篆刻下无数先辈的红色足迹,擎画了光耀千秋的红色图卷。时隔一百年,一群鄂东高路人高举红色的旗帜,以先行者的姿态破冰前行,在新一轮国企改革的潮中,用初心与使命书写了红色高路、薪火传承的崭新篇章。   

  勇为人先  破冰改革之路   

  鄂东人会记住那个瑞雪纷飞的日子,202111日,原黄黄、鄂东运营公司合署办公,重组为全新的鄂东运营公司。这是一次探索,更是一面旗帜,鄂东巨轮沿着改革的航道,行稳致远,逐浪前行。 

  队伍融合,资源整合。如何将两支来自事业单位与省属国企的高路运营队伍整合在一起,行业内外尚无先例可循。公司党委以市场决定资源配置,按照一体化、市场化总体要求,确立先基层、后机关,先到位,后优化的改革步骤,先后进行了本部机构整合、干部局部调整和员工统筹调配,在动态磨合中实现资源的有机融合,发挥出1+1>2的叠加效应,营造了交投一家人、鄂东一家亲的和谐氛围。 

  管段纳新,使命更新。金秋9月,鄂东大地,从南到北,烟花璀璨、大地欢腾。由湖北交投集团投资建设、鄂东运营公司筹备开通武穴长江大桥、蕲太高速蕲春西段和龟峰山支线高速密集通车。鄂东十路一桥并轨运行,员工人数、管段里程跃居集团运营版块第一。657.3公里的鄂东高速,肩负新使命,再启新征程,奋力打造老区振兴、中部崛起的经济走廊。 

  以改促变,以变促优。弘扬“履约精神”,树立“任期意识”,实行经理层和中层管理人员任期制、聘任制和契约化管理,实施本部人员绩效考核,变身份管理为市场考量,打造“三项制度”改革“鄂东版”。突出主业主责,聚焦创新发展,组建4个综合巡检办、成立4个集中监控点,归并后勤中心职责到综合部门,充实和调整公司信息监控中心职责,实现了管理层次减少、管理效率提升,奠定了企业高质量发展的组织基础。    

  效益争先,高扬市场之 

  固守企业市场主体地位,始终把核心竞争力当做立身之本压舱之石,千方百计做大做强主业主责,打造集团百千万目标的驾辕之马开路先锋。 

  做大市。蛲ǘ嘣道。克服年初冰雪天气和年中疫情、汛情双重压力对通行费收入的巨大冲击,搭建灵活的市场营销平台,建立严密的稽查打逃体系,与12家景区、22家企业建立我为企业推销,企业司乘优惠的合作机制,集中开展大战一百天 稽查保目标专项行动和春雷稽查行动,变等靠要试闯争,变靠天收创先例,通行费增速重回“快车道”。全年累计完成营收25.97亿元,超年度目标5.01%,同比2019年增长19.79%,单公里日均收费额1.21万元,高于全省1.06万元的平均水平,圆满实现开局漂亮”“全年精彩。 

  做优产品,升级品质服务。扮靓梧桐树,引得凤来栖。实施车道综合改造工程,开展第五届双争双创技能大比武活动,全线省级标准化站所达标突破77%。麻城东管理所、浠水管理所收费二班分别荣获全省高路系统服务示范站、服务示范窗口称号,收费员柯驰榜上有名第八届“最美中国路姐”,成为2021年全省高路系统唯一获此殊荣的员工。“最美中国路姐”连续三年花落鄂东,展示了品质服务的风采,更体现了追求卓越的精神。 

  做实内控,发力精益管理。对标国内一流标杆企业,深入开展对标一流  管理提升专项行动,制定实施了20项企业内控制度,将精益管理运用到管理全过程,破冰思维惯性,简化管理流程,搭建创新架构,实现企业价值。公司全年预算执行、费用控制、资产采购、重点项目进度等各项指标均保持在合理区间,无超支超标和无计划用款现象发生。通过推广节能降耗、优化项目设计、压缩办公经费,累计节省预算资金近千万元,受到集团加分奖励,财务管理工作在集团交流经验。 

    

  民生为先,勇担国企之责 

  着眼国企为民,把企业价值与民生期盼有机融合,树立“行业有位、省内出彩、区域领先”的志气,深化服务能力建设,以颜值换数值,以自身辛苦指数换来人民群众幸福指数,实现了服务大局与市场运作的共赢。 

  协同发展,科学养护。统筹流量与周期、权利与义务、成本与效益,认真履行业主和甲方职责,编制实施年度养护计划,组织实施路域环境整治、标线优化提升、独墩桥梁抗倾覆加固、隧道提质升级四大专项行动,建设运行CBMS桥梁基础数据库,管养路段MQI值保持在93以上,考核得分位居全省32高速公路运营单位5位,高分通过了交通运输部组织的年度路况评测。争取地方政府联合出资,简化用地审批程序,启动麻城东收费站改扩建项目,通往麻城老区的交通门户即将彻底摆脱拥堵。 

  数智引领、创新赋能。大数据综合利用着力点,开发应用智慧鄂东协同管控平台,收费稽查实现在线操作,经费审批和文件签批实现手机办理,信息服务实现实时发布,平台应用成果荣获全国第十八届交通企业管理创新二等奖。实施隧道提质升级和机电系统数字化改造,开展无人机桥检技术,年节能降耗资金160余万元,源头发现和处置路面特情300起,用爱心撒播一路平安,守护万家灯火,被媒体争相报道。 

  生命至上,联动应急。坚持在应急中学习应急、在快反中学习快反,修订安全管理制度,备案应急预案体系,组织签订鄂东高速公路应急联动工作机制,成功举行今年全省高路系统规模最大的隧道应急演练和鄂东高速首次长江公路大桥防冻防滑演练,形成了流程化应急处置、模块化高效运行的鄂东战法。有力有序打赢了春季冬季4轮强降温、夏季秋季10轮强降雨等恶劣天气攻坚战,取得了蒙蒙山隧道滑坡、九江二桥货车集体爆胎等特情处置的全胜,实现了零伤亡。公司顺利通过安全生产标准化一级达标复评,全省高速公路应急工作会上交流经验。 

    

  奋楫当先,把稳思想之舵 

  赓续红色高路永远红政治担当,深入推进国企党建创新,用红色教材培根聚魂,用先锋表率号令向前,以严实作风律己修身,打造红色引擎,凝聚我与企业共成长,我为企业添风采强大力量。 

  培育领头雁,打造新引擎。以集团领导调研红安党支部的指示精神为动力,以大别山红色资源为生动教材,开展党史学习教育七个一活动,承办集团第三期道德讲堂,调整优化32基层党支部,升级改造红安党支部红色展厅,形成了“路段有总支、站所有支部、班组有党员”的组织架构,实现了路段开通到哪,站所驻地到哪,党的建设就跟进到哪,红色引擎更加坚强有力。省联投公司、:建设公司等十余家单位到访参观交流,公司党建成果受到广泛赞誉。 

  压实监督链,培育新生态。成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组,深入开展创清廉鄂东、树新风正气活动,持续打造廉政讲堂、廉政提醒、廉政承诺、廉政典型四位一体的勤廉教育平台,公司全年无违规违纪情况发生。在四风突出问题专项整治中,每月召开督办调度会,重点查改6个突出问题,净化企业风气,护航健康发展。派驻纪检十二组特色亮点创新工作在集团交流。 

  办好急难事,激发新活力。立足国企本色,践行初心使命,聚焦解决群众关切的9件实事,清水入站、暖气入户、电器更新、房屋修缮,员工赢得了更多的获得感、幸福感、安全感。坚持人才驱动打造素质工程,对员工实施素质培训定向培养,全年投入培训资金近百万元,组织开展各类培训活动21次,覆盖573名干部员工,调整交流干部36人次,择优选拔6名总支政工员、17名站所机电维护员,30名员工通过遴选进入集团内部更广阔的事业舞台,激活满池春水。在集团第十届运动会上,鄂东健儿顽强拼搏,获得团体总分第名。 

  融入新交投、起航新使命,2022年,鄂东运营公司将赓续改革征程,传承红色血脉,以争先进位、跳起摸高的精神,为集团实现万千百目标,高质量进入中国企业500强加压奋进,再创新的辉煌。 

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